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舉行三季度績效對話會、精益運營成果發布會暨9月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式

馬鋼“三會合一”吹響決戰全年號角

2021年10月18日 來源:馬鋼日報 作者:高瑩茹 瀏覽: 打印 分享到:

  10月15日上午,馬鋼三季度績效對話會、精益運營成果發布會暨9月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式在公司辦公樓413會議室召開。會議旨在通過系統回顧三季度工作,聚焦年度目標,抓推進、促落實,推動全年各項工作任務不折不扣完成;進一步鞏固提升精益高效、奮勇爭先氛圍,鼓勵先進、提振士氣,凝心聚力、強基固本。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅在會上強調,要堅定信心、奮勇爭先,持續推動綠色發展、技術管理創新、安全管理、建立績效文化等工作走深走實,確保四季度經營目標順利完成。

  會議由集團公司總經理、黨委副書記、股份公司黨委副書記劉國旺主持。

  馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、何柏林、伏明、馬道局及陳健、張乾春、王文瀟、王光亞、鄧宋高、羅武龍、楊興亮出席會議。

  三季度,馬鋼嚴格落實中國寶武下達的粗鋼產量壓減階段性任務,堅定不移地貫徹公司“整體要最優、減產不減利”指導思想,生產組織重心迅速從上半年打造極致產能效率轉向下半年聚焦產品結構優化、經濟運行和關鍵指標進步上。緊密圍繞外部兩頭市場波動,靈活調整經營策略和組產模式,鐵鋼比運行遵循效益第一原則,動態精準調控資源,始終堅持優勢產品、機組高效組產,確保噸材盈利平均不退步。同時,在產銷端、能源介質、檢修優化、經濟組產等方面系統優化,通過加大調坯軋材等有力舉措,促使公司成本最優化、效益最大化,為全年經營發展更上臺階打下了堅實的基礎。

  9月份,公司上下持續提升黨建引領與業務發展深度融合的實效性,面對“能耗雙控”以及限電限產政策的影響,聚焦精益高效,聚力奮勇爭先。各單位嚴格執行公司經濟運行總體要求,優化組織生產、強化成本管控,向管理要效益;相關單元瞄準第一批“掛牌揭榜”項目清單,全面落實提質增效措施,向指標要效益。通過各單位的不懈努力,公司繼續保持平穩高效的運營態勢,部分經濟技術指標實現再提升。共有8家單位和部門獲得公司9月份“奮勇爭先獎”。其中,能環部奪得“大紅旗”,長江鋼鐵、馬鋼交材、合肥板材、四鋼軋總廠、營銷中心、經營財務部和人力資源部獲得“小紅旗”。

  集團公司黨委常委、股份公司副總經理毛展宏,集團公司監事會主席馬道局,公司領導陳健先后為獲獎單位和部門頒獎,并“插旗”嘉獎。毛展宏頒發第二批揭榜掛帥項目任務書,集團公司、股份公司黨委副書記、紀委書記何柏林頒發精益成果證書。

  劉國旺在會上講話。他強調,做好下一階段工作要把握以下幾個方面。瞄準年度目標不放松,全力以赴,奮勇爭先。全員經營創價值,各個環節都要樹立經營思想,讓所做的工作在市場上用價值實現。一切成本皆可降,從源頭上審視工作,從體系上、從技術上降本,提高效率,創造更高價值。一切工作皆提升,眼睛向外找差距,眼睛向內補短板。繼續保持奮勇爭先的良好氛圍,推動馬鋼發展邁上更高臺階。他希望,公司上下要堅定信心,盯住重點,采取系列切實舉措,化解外部不利影響,持續提升體系能力,創造更好的業績迎接馬鋼第六次黨代會勝利召開。

  丁毅對獲獎單位表示祝賀,對公司上下對馬鋼當期生產經營做出的貢獻表示感謝。丁毅說,本次會議多會合一,本身就是“精益高效、奮勇爭先”的具體體現,獲獎單位越來越多說明公司“爭先”氛圍濃郁,精益運營成果發布的背后也印證著我們體系能力的提升。丁毅指出,近年來,特別是加入中國寶武后,馬鋼發生了巨大變化,馬鋼的發展定位和模式更加清晰和聚焦,綠色發展和智慧制造能力上了一個新的臺階,經營績效取得了顯著的進步,馬鋼上下全體員工的精神面貌也有了很大的提升。9月份,在內外部多重壓力之下,馬鋼生產經營取得的成績來之不易。長江鋼鐵、合肥板材生產亮點明顯,能環部保持3個月零故障成績優異,人力資源部穩步謀劃推動人力資源優化等工作,這些成績都值得肯定。丁毅強調,四季度,電力、煤炭資源的緊缺以及內部一些不確定因素都給生產經營帶來了挑戰,馬鋼想要繼續站穩中國寶武第一方陣,保持位置不退步,只有繼續奮勇爭先,靠公司上下共同努力、拼搏、奮斗來實現。

  就做好下一階段工作,丁毅提出以下要求。第一,堅定信心,精心組織,奮勇爭先,確保四季度經營目標順利完成。要盯住既定目標,全方位謀劃經營管理相關工作,強化屬地管理、區域管理責任,強化原燃料保供,把握市場走勢提升產銷聯動水平,強化體系能力,追求極致高效,為明年的生產經營和今后發展奠定基礎。第二,在綠色制造、制造綠色上用心工作、追求極致。近兩年,馬鋼在綠色發展上取得了顯著的進步,但是與先進企業相比,依然存在差距,氣可鼓不可泄,要積極走出去對標學習,要統籌謀劃,繼續推動綠色發展更上層樓。第三,向技術創新、管理創新要效率要效益。這次頒發第二批揭榜掛帥項目任務書意義很大,揭榜掛帥,堅定不移,要從“小切口”一個一個突破技術難題;我們要充分學習借鑒寶鋼優秀的技術創新方法,建機制、搭平臺,營造、傳遞濃厚的創新氛圍,進一步推動技術創新、管理創新,讓創新成果倍出,提升馬鋼綜合競爭力。第四,要嚴格管控,確保安全生產。今年馬鋼安全形勢較為被動,要切實落實安全責任,做好源頭管控,加強過程監督,強化責任擔當,要認真認真再認真,仔細仔細再仔細,不斷提升安全管理水平。第五,全方位樹立績效文化,全面提升體系能力。要對照契約進行評價排位;要強化制度執行的嚴肅性和剛性,不做“差不多先生”;要從基層作業區抓起,建立末位制。第六,要繼續推動重點工程項目建設,人力資源優化,專業化整合,兩金占用和負債率控制、壓減法人,常態化疫情防控等工作。

  會上,股份公司總經理助理楊興亮作運營改善分析報告;經營財務部作經營財務分析報告;制造管理部作生產制造分析報告;長江鋼鐵作長鋼經營分析報告。運營改善部通報了9月份“奮勇爭先獎”評選情況,能環部、馬鋼交材、人力資源部相關負責人作為獲獎代表先后發言。長材事業部、檢測中心作《“焦點”到“亮點”—一造車材制造能力的提升》《檢測與時間賽跑,創新為品牌護航一一攻克重型H型鋼Z向拉伸性能檢測之攔路虎》精益運營成果分享。

  公司相關單位和部門負責人、第二批揭榜掛帥項目負責人等參加會議。(馬鋼日報供稿 高瑩茹)

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